在成长阶段的初创企业毫无疑问是最脆弱的。而科技正是降低进步痛苦的重点。
就传统而言，软件解决方法是为不同业务部门塑造迅速经济规模而量身打造的。而今，智能营销已成为进步买卖和初创企业的重点。它能奏效是由于它可以让初创企业像大型企业那样进行运作，以最少的工作将最准确的信息呈目前潜在客户和顾客面前。
毕竟，在企业成长阶段，忙碌的企业家们最不想考虑的就是职能划分、批量交流与管理反馈。伴随营销的智能化，你可以直接使你的销售过程一气呵成。
诚然，有的初创企业会将智能营销视为无需任何工作就能下蛋的金鹅，因此而深陷泥沼。
这里有三个你需要知道的关于智能营销的误解：
1、它并不是摇钱树。智能营销自己并不可以做什么事情,它只能将你输入的步骤进行智能化。假如你还没打造起你的用户角色或是完成你的内容强化、收入推荐、销售线索评分与销售校准训练的话,那就是还没做好达成智能营销的筹备。
2、它不可以迅速出结果。智能营销是一种以教育为基础的模式，这就意味着它是在购买者行为、销售评估与销售反馈的基础上自动采集有关信息。这个过程会持续非常长的一段时间,意味着它是一项长期投资。
3、它不可以够助你推出新品。智能营销专门针对销售线索、聘雇和步骤管理，而非需要挖掘。简而言之，它需要你通过点击付费、网站SEO、内容及第三方倡议来推出新品并使它们活跃起来。
假如你的公司直接将新品推向销售环节，那样智能营销事实上将会减少商品需要，由于它在新品和热点商品之间增加了一个过滤器。
雇佣顾问是确保你能防止一些陷阱并且叫你的智能营销投资利益最大化的好方法。
拟定你一个人的智能营销计划。尽管防止这类陷阱可以对你的智能化过程产生促进用途，你仍然需要拟定一个计划。当你的企业成熟时，这类计划将会发生改变，但幸运的是，智能营销将会叫你在以后的某个时候智能化你的销售业务，并且加大后续商品及账户管理。
当你拟定我们的智能营销策略时，以下的四件事你应该牢记于心：
1、考虑长远。为今天还是为将来进行考虑是两件很不一样的事。假如你想要成为最后的成功者的话，那样就不要在开始的时候就抄近路。从命名规范到主打商品的问世周期，确保每件事都能做到适合。就算是推出最简单的活动，你也需要了解你想要我们的公司去往何方。
2、招贤纳士。一人饰演多种角色在初创企业中很容易见到，但这并非长久之计。让更多的人一块加入，但你需要确定从技术到预算层面已经为此做好了计划，同时也要对你的资源外取方案进行评估。
3、进行书面记录。缺少书面记录是初创企业品牌营销智能化失败的最大缘由。假如你只把所有些常识都放在脑袋里的话，那样你也就不可能有效的与某人一块同行了，并且你非常可能没办法对过程进行扩展。开始实行步骤，并且每走一步都进行书面记录吧。
4、培养高效率的心态。忽略水平而优先考虑速度是件容易事，但其后这只可能以一次昂贵的打扫烂摊子结束。拟定一个长期的营销日程、进行季度投资回报回顾、行动谋划与获得成功的预测模型将会叫你创造一条可以功用持久的策略。